盤點我國cbn砂輪刀具市場發(fā)展的詳情細節(jié)

      近年來，我國的超硬材料cbn砂輪行業(yè)發(fā)展迅速，之所以能夠獲到如此快的發(fā)展，是因為在整個金屬加工過程中，刀具本身的成本僅占百分之三左右。成本的降低無意為cbn砂輪磨具的發(fā)展提供了廣闊的空間。據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會工具分會提供的數(shù)據(jù)，2011年國內(nèi)市場刀具消費總額再創(chuàng)新高，達到400億元，比2010年330億元的消費總額增加了70億元，同比增長21.2。其中，國產(chǎn)刀具銷售總額為265億元，同比增長20.5，進口刀具銷售總額為135億元，同比增長22.7。

 　 盤點下來，圍繞中國刀具市場這塊巨大的“蛋糕”，市場上活躍著的國外刀具傳統(tǒng)上分為山特系、IMC系、美國系、歐洲系、日本系五大系，他們在中國市場上與國產(chǎn)刀具進行著兵不血刃的戰(zhàn)爭。在cbn砂輪快速發(fā)展的形勢下，派系之爭，五大派系中，山特維克集團旗下包括可樂滿、瓦爾特、山高、萬奈特、Safety、多馬等。雖然山特系是全球刀具市場的領(lǐng)頭羊，但肯納、三菱、IMC都是“二把交椅的有力競爭者”。2012年4月2日，IMC執(zhí)行官JacobHarpaz在特固克二工廠開幕活動的演講中說道：“IMC集團在世界上是金屬切割二大刀具制造商公司，因此在很多領(lǐng)域排名不是一就是二�！睂θ�球業(yè)內(nèi)頭把交椅的覬覦之心溢于言表。 2012年6月6日，山特維克可樂滿大中華區(qū)北京效率中隆重開業(yè)。效率中是山特維克可樂滿在金屬加工領(lǐng)的概念，全球共有27個效率中分布于20多個國家。而美國系主要以肯納為代表。2011年,肯納金屬公司獲得大約24億美元報酬。

     目前的形勢是，客戶希望每年成本都有一定比例的下降，但對于服務(wù)的要求卻總是在提高。與機床一樣，客戶購買刀具，并不只是需要刀具本身，更需要達到切削的要求。因此，對于刀具制造企業(yè)而言，銷售刀具就不能只是描述簡單刀具本身的性能指標，也需要研究客戶要加工工件的材質(zhì)，結(jié)合其成本，給出一個系統(tǒng)的解決方案。山特系下某品牌刀具銷售人員告訴記者，今年形勢不好，公司業(yè)績下滑有20右，而客戶這一減一增的心理預期也在加大公司運營的成本。刀具屬于消費類工業(yè)品，價格就是競爭市場的武器，定價不能高過同類產(chǎn)品過多。因此，除了規(guī)�；�銷售來攤平成本外，做專也是企業(yè)獲得相應(yīng)利潤的一個重要途徑。